他看向最后一项，也是最重要的一项——生命值。
本来升级普外科诊断医术后，只剩51点了。
此刻他震惊的发现生命值居然涨到了83点.
等于一共涨了32点。
满打满算也只接诊了两位患者啊！
咋涨了这么多生命值呢？
平均下来，一位患者带来16点生命值，这简直多到超乎想像。
要知道，正常情况下成功诊治一位患者也才获得1点生命值。如果收获一位患者的好评，可以额外再获得10生命值。
是了，成功把老汉的病因找到，并且切除，然后又退回了老太太送的红包，收获了两位老人的好感。
想必这里增加了10生命值。
那剩下的22点生命值仍然远超正常收获啊！难道是因为成功拿掉了老汉的病灶，又给奖励了10生命值？
有这种可能。
李敬生不由一阵脑壳痛，弄清楚生命值怎么获得的，比诊治一个高难度的病例还要更费脑细胞。
算了算了，以后慢慢的收获次数多了，自然会清楚它的获取规则。
现在还是把心思花在诊所经营、新医术学习与升级、医生等级提升上面。
首要任务就是提升医生等级，不然各项医术的升级上限被卡死在熟练级，实在叫人蛋疼。
无论是药方医术还是诊断医术，仅仅只是熟练级还不足以形成绝对优势。
如果再升一级，别说是这条街，就算是这一整片居民区，他基本上也能打遍天下无敌手了。
这片区域除了第二医院这个超级巨无霸惹不起，他到时候甚至就连社区卫生服务站都能平分秋色，甚至击败。
不过人家有着官家身份，明着叫板那是自寻死路。
到时候他的小诊所真做出了成绩，恐怕还得找个靠山，或者提升自己的社会地位才行。
……
下午又陆续接诊了几个感冒发烧、便秘、消化不良之类的普通患者，还卖出了一些益补类药物与两瓶安眠助眠药物。
总的来说，诊所的业务与昨天相比已经有了很大起色。
傍晚，关好店门，李敬生清点了一下今日的营业额，总共18731.5元。这是他开诊所以来，做梦都不敢奢望的营业额。
欣喜之余，他很快就冷静下来，并没有得意忘形。
现在还远没到守得云开见日出的那一刻。
周围依然强敌环伺，小诊所的竞争力、软硬件都不咋地。
营业额看着很高，但是其中大部分是卖益补类药物、保健食品、器材的毛收入。
血糖仪总共卖了两台，还剩一台。
都是开诊所的时候进的货，一台都没卖出过。没想到今天一下就销掉了两台。
网上报价400左右，他卖380，利润其实并不大，也就50左右的净利润。
真正暴利的还是外科手术与保健品。
给老汉做那台窦道切除手术，预收费2000元。其中拍片子，不管X光片还是B超，他都是统一收费100元一次。
大医院拍X光片一般分部位收费。
小诊所却不能这么干。
要是给这个患者拍X光片收费100元，给另一个拍肢体正面只收费50元，人家就会认为你乱收费。
不管怎么解释都没用。
因为小诊所本来就给人一种收费不透明，坑钱的印象。
所以统一收费100元更适合小诊所。
这也是李敬生开诊所九个多月总结出来的经验之一。
给老汉拍了B超与X光片，共收费200元，刨去一点电费与仪器折损费，剩下的都是纯赚。
做检查基本上一本万利，只要量足，一天拍十个片子就有1000的毛收入了。
利润至少七八百。
然后剩下的1800元，包括手术费、药费、简单护理这几项。
其中手术费是大头，1000元左右。
手术用掉了不少耗材，还有各类器械使用后需要消毒才能重新使用。剩下的基本是人工成本与微不足道的一点电费。
利润应该超过八百元。
一次性无菌防护服、橡胶手套、口罩、头套这些并不贵。
做手术赚的就是技术钱。
剩下的800元需要给患者打三天吊针，200元一天。
必须解释一下，并不是每次打吊针都是80元一次。也要根据患者的病情，用药情况来决定价格。
三天输液的总费用600元，成本至少在270元以上。
所以这个并没有想像的那么暴利。
剩下200元，会适当收取一些护理费用，包括术后拆线，每次来输液的检查费等等。
最后可能象征性的退给患者三四十元。
从这个病例就能看出，治一个这样的外科病人，纯利润超过1200元。它还能同时带动诊所的用药、拍片这两项。
怪不得稍具规模的医院都会大力建设外科室。
这块蛋糕确实很诱人。
李敬生给诊所的定位很清晰，就是做一些小手术。
有难度的高风险手术，诊所没有开展的条件，硬件建设费用高得吓人。就算手术团队凑齐了，光是找主管部门审批就不是他这种没背景的普通小老板能搞定。
所以，他给诊所的定位就是只开展一级小手术，以后水平提升了，团队强大了，硬件设施齐备了，可以尝试开展二级手术。
二级手术就已经到顶了。
再往上，那时候的阳光诊所恐怕早就不是诊所规模，而成为了当地有名的阳光医院。
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