锐向金融科技集团近来员工总数已突破了3000人大关，为了适应日益激烈的互联网金融业竞争环境，整个集团迎来了第三轮重大人员组织架构调整。
内容广告事业群、移动服务事业群、新兴科技事业群、开放科技事业群、财富管理及消费金融事业群等五大事业群，还有数十家子公司都被打乱重组了。
在新的组织架构下，锐向集团将围绕以客户为中心，划分为前中后台，其中：
前台：指离客户最近，最理解和洞察客户需求和行为，最终实现和提升客户价值的职能。
其主要工作就是：营销和推广，转化和交易。
中台：指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能。
其核心工作：为前台提供运营支撑，包括技术和业务、数据、组织等四大服务。
后台：指为整个前台、中台提供财务管理、人力资源管理与协同办公管理三大职能。
架构划分后，中台将成为锐向集团人员规模最庞大，也最为重要的部门。
在原先的锐向，每个事业群，每家子公司都有自己的技术人员和研发人员。
现在将这部分人集中到大中台，避免了重复造轮子和资源浪费。
技术中台将各种技术中间件等能力进行整合包装，过滤掉技术细节，向前台、业务中台、数据中台提供简单一致、易于使用的应用技术基础设施的能力接口。
数据中台则是将旗下所有产品和子公司的数据打通，整合在一起，加以分析，将有价值的部分输出给业务中台。
业务中台则是把业务模块抽出来复用，举个例子：在贷款超市测试过的成功营销策略，又可以拿到理财超市使用、基金超市使用……
就是前面探索出来的成功路径，拿到其他产品和业务上再次利用。
组织中台是一种“放权策略”，也可以称之为内部创业。
公司内部某个人或者某个团队在贡献达到一定要求后，可以调动公司既有的技术能力、用户流量等资源进行新项目快速试错，为公司寻找新的业务方向。
架构调整完成后，张益达下发了一封《告全体员工》邮件，内容如下：
前台部门：主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。
成立平台运营事业群，下辖银、证、基、保、信、互金理财和贷款等7大金融超市，以及锐向森林、锐向庄园等业务部门。
任命顾盼盼担任事业群总经理，集团高级副总裁，直接向CEO林真阳汇报。
开放科技事业群，下辖魔宝支付、绿豆信用、天策科技、锐向超级大脑、锐向金融云等业务部门。
任命谢淮雨担任事业群总经理，集团高级副总裁。
移动服务事业群，下辖365记账管家、卡王信用卡管家、点点筹、金牛财经（原投融汇财经）等4款独立APP。
任命王丽娜担任事业群总经理，集团高级副总裁。
消费金融及财富管理事业群，下辖用呗、贷呗、零钱宝、汉泰基金、汉州证券等业务。
任命洪海波担任事业群总经理，高级副总裁。
成立海外业务事业群，管理产业基金、R.Pay、Grab.Pay等多项业务。
任命兰澜担任事业群总经理，兼任集团CFO和高级副总裁。
中台部门：形成技术、数据、业务、组织四大中台事业部。
技术事业部，由原各事业群和子公司工程师团队共同组成。
集团CTO周枫出任事业部总经理，兼集团高级副总裁。
数据事业部，由新兴科技事业群和光华智慧金融中心合并组成。
由任云帆出任事业部总经理，兼集团高级副总裁。
……
一番调整，锐向集团形成了前中后台、五大事业群+四大事业部的格局。
锐向这么大的调整动静，也没瞒住无孔不入的媒体记者和同行。
对锐向此举，媒体夸赞道：“国内互联网行业，唯锐向开此先河。”
结果杰克马坐不住了，也在阿狸集团内部开展了轰轰烈烈的架构调整。
杰克马在13年参观Supercell公司的时候，就被对方的中台化架构所吸引。
Supercell员工不到400人，却做出了5亿欧元的营收！
依靠的就是这套“小前台，大中台”架构，
在精英文化的氛围下，Supercell力求员工不要被流程和管理机制束缚，给每个小团队足够的决策权。
而且由于资源稀缺，每个小团队可以更加聚焦手中的资源，选择做最重要的事情。
杰克马参观完Supercell后，一直没对阿狸动刀。
现在锐向打响了改革第一枪，杰克马也立马跟进了。
……
“张总，我这才回来，你就给我扛这么重的担子。”
锐向集团董事长办公室中，刚从日韩，印度考察回来的兰澜，得知张益达给自己委以了重任。
“海外业务事业群的发展是锐向接下来的重中之重，集团内你是最有国际视野的，所以这个担子还得你扛起来。”
张益达笑呵呵说道，他反复考量过，目前集团内最适合的人选就是兰澜了，锐向产业基金就是对准海外的，正好把海外的其他业务也都交给兰澜管理了。
“嗯，既然张总这么信任我，那我就接令吧！”
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